Наша жизнь реально стала лучше и интересней...

    Председатель совета директоров и генеральный директор ОАО "Уралхимпласт" Александр Гердт, следуя давней традиции химиков, организовал в заводоуправлении предприятия пресс-конференцию для журналистов тагильских СМИ об итогах 2007 года.

    Уралхимпласт сегодня прочно занимает лидирующие позиции в России по производству синтетических смол и пластмасс, поставляет свою химическую продукцию практически для всех отраслей отечественной промышленности. Тагильские химики изначально, как подчеркнул генеральный директор УХП, были ориентированы на российский рынок. По синтетическим смолам и пластмассам их ниша там занимает порядка 92 процентов. Да и по некоторым другим видам продукции УХП "рыночные" цифры тоже весьма впечатляют. По литейным смолам, в частности, тагильская ниша в течение последних полутора лет разрослась до 75 процентов, по пульвербакелиту – перекрыла 57 процентов. Похожая картина наблюдается в производстве новолаков и ряда других видов продукции. Что примечательно, именно в минувшем году произошло весьма заметное укрепление лидирующих позиций тагильских химиков по синтетическим смолам и пластикатам на российском рынке.

    В 2007 году производство Уралхимпласта приросло в объемах на 12,6 процента. В денежном выражении это составляет более 4 миллиардов рублей. Прибыли мы получили на 60 процентов больше, чем в 2006 году...

    Средняя зарплата, в сравнении с 2006 годом на предприятии выросла на 26 процентов. За декабрь 2007-го она составила с учетом стимуляции около 16500 рублей, а в целом по году ее среднемесячный размер – около 13 тысяч рублей. Повышали зарплату дважды: в марте – на 10 процентов и с 1 октября – от 3 до 15 процентов. Наиболее существенно выросла заработная плата рабочих основных специальностей, в частности, аппаратчиков. По итогам 2007 года в перерасчете на одного трудящегося на УХП выпускалось продукции примерно на полтора миллиона рублей. Увеличение выработки к предыдущему году составило 20 процентов. Это как раз то, что мы называем ростом производительности труда. А среднемесячную зарплату мы подняли на 26 процентов. В 2008 году намечаем ее очередное повышение. Ориентировочно – на 15-20 процентов. И, конечно же, продолжим поддержку на высоком уровне социальной сферы в целом, на Уралхимпласте это давно стало хорошей традицией. Несмотря на все катаклизмы перестроечных времен, мы сумели сохранить социальные гарантии, которые имели наши трудящиеся. Сегодня они четко прописаны в колдоговоре.

    Он признан лучшим среди предприятий химической отрасли России и Свердловской области, поскольку действительно гарантирует работникам солидный набор всевозможных благ. В частности, у нас есть собственная поликлиника, где осуществляются регулярно профосмотры работников и где они проходят лечение, если заболевают. Все для них бесплатно, разумеется. И наших ветеранов мы всемерно поддерживаем. А их у нас столько же числом, сколько работающих на заводе, то есть две с половиной тысячи. В прошлом году мы отремонтировали, например, по их заявкам 40 квартир за счет завода. У нас есть за городом бывший пионерлагерь, где в течение года отдыхают порядка 900 детишек наших работников. И еще там вот уже несколько лет четвертую смену организуем для оздоровления ветеранов –120 человек в прошлом году отдохнули. За счет завода, разумеется. Детсады также продолжаем дотировать, хотя собственных не имеем – передали в свое время муниципалитету...

    Александр Эммануилович долго рассказывал, что делает предприятие для заводчан. Тут и выплата двух дополнительных зарплат в течение года, и разовая выплата трех зарплат при выходе работника на пенсию, и программа помощи молодым в приобретении жилья, и благотворительность, и еще многое другое. Электронная версия historyntagil.ru. В целом на социальную поддержку трудящихся завод, израсходовал в прошломг оду 138 миллионов рублей. В пересчете на одного работающего – 50000 рублей. Насколько мне известно, на многих других предприятиях Среднего Урала, в том числе и флагманах металлургии и машиностроения, эта цифра сегодня в разы меньше. И руководство Уралхимпласта находит деньги на "социалку" отнюдь не в ущерб развитию производства, обновлению его материально-технической базы.

    Уже в 2004 году в сравнении с 2000-м мы сумели вдвое увеличить объемы производства. Довольно ровно, так сказать, прошли через кризисные времена. И сейчас предвосхищаем возможность их проявления из-за изношенности основных фондов, которые у нас, как и на многих других российских предприятиях, советского периода. А наш завод к тому же постарше многих – в 2008 году 70 лет исполняется со дня ввода его в эксплуатацию. Поэтому сейчас очень много средств вкладываем в техническое перевооружение, освоение новых технологий. В 2007 году объем инвестиций составил 400 миллионов рублей. А в 2008-м намечаем еще выше планку поднять – выйти на полмиллиарда!...

    Рассказывая об этих планах, Александр Гердт обратил особое внимание на то, что носят стратегический характер, привязаны к рынку и рассчитаны на долговременную перспективу. Часть инвестиционных проектов уже реализована. Работает, например, запущенное в 2006 году новое производство ингибиторов коррозии и дорожных присадок, которое ориентировано на нефтяную отрасль и дорожное строительство.

    А в январе 2008 года мы запускаем еще одно новое производство. Начнем выпуск полимерно покрытых проппантов, тоже для нефтяной промышленности. По сути, это мелкие глиняные шарики размером с дробинку, покрытые нашими синтетическими смолами. Но нефтяники от них имеют очень большую выгоду. В мире широко известна технология, по которой взамен выкачанной из пласта нефти туда закачивают эти самые шарики. И проппанты держат его, не дают "схлапываться". Что позволяет выкачивать нефть всю, без остатка. К тому же она фильтруется, становится чище благодаря нашему новому продукту. В его производство Уралхимпласт вложил порядка 160 миллионов. Но отдача будет, конечно же, очень значительная еще и потому, что в России появится наш новый рынок и не надо будет "кормить" нефтяников импортом, как до сей поры.

    Еще мы совместно с компанией "Итера" реализуем, также с 2006 года, стратегический проект "УралМетанол Групп", в который, признаюсь, я лично просто влюблен. Суть его – создание на площадке Уралхимпласта современного газохимического комплекса по переработке газа. Стоимость немалая – порядка 260 миллионов евро. Вкладываемся с "Итерой", как говорится, 50 на 50. Проект очень хороший. А конкретно для нас – еще и тем, что Уралхимпласт – традиционно и сам крупный потребитель метанола, сейчас мы его в год до сотни тысяч тонн завозим из других регионов страны. Как известно, "Итера" – это владелец газа, сырья для производства метанола. То есть мы с ней, образно говоря, срослись в желаниях, возможностях и потребностях, взявшись за осуществление совместного проекта. Пустить первую очередь нового комплекса по производству метанола планируем в 2010 году. Очень полезное дело сделаем не только для завода, но и для всей страны. Одним словом, жить ныне реально стало лучше и интересней. Такое вот оптимистическое впечатление остается от уходящего 2007 года.

Владимир ВАСЮТИНСКИЙ.

    Литература: Газета "Тагильский рабочий" от 03.01.2008.

Главная страница